项目管理“43210”法第六篇-不做经营一切为0

项目经营

为什么要关注项目经营

  1. 组织层面:经营是公司实现生存、发展和盈利的重要手段
  2. 项目层面:项目是公司最小的经营单元
  3. 个人层面:不懂经营就不能成为一个合格的项目经理

什么是项目经理管理

用财务语言将项目价值、项目目标和结果量化和线性化,并对财务指标进行滚动预测、度量、分析、改进直至达到经营目标的全过程

方法

  1. 概算:要花多少钱
  2. 预算:能花多少钱
  3. 核算:已经花了多少钱
  4. 决算:最终花了多少钱,花的是否合理

军规

做好经营才是合格的项目经理