项目总结
主要事项
项目评价、知识收割（最大的浪费就是对知识、经验的浪费）
如何做好项目评价
- 事成：价值闭环，即范围可行，进度可测，风险可控，经营达成
- 人爽：成长与锻炼，即客户满意、团队高效、周边部门满意
如何做好知识收割
知识收割全过程
- 事前策划
- 事中收割（游戏是关键里程碑）
- 事后收割（项目总结）
- 发布分享
参与者
项目经理+团队成员
形式
经验收割+文档收割+同行协助
如何做
AAR（After Action Review）任务后检视方法
常见问题
- 项目评分不充分
- 把知识收割的案例写的很复杂，长篇大论
- 只做显性的知识收割，忽略了隐性知识
- 做完知识收割没有充分共享
军规
以终为始，善始善终