项目管理“43210”法第一篇：总体介绍

参考：https://www.cnblogs.com/liuyaozhi/p/15133982.html

项目管理总体介绍

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

启动、规划、执行、收尾及全程的监控，其相互关系如下图

项目启动->项目规划->项目执行，执行过程中可能会遇到变化，再根据变化内容重新调整规划，同时按照规划执行；执行结束后进入收尾阶段，输出项目总结。同时在整个过程中存在全程的监控机制

整合管理、范围管理、时间（进度）管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理

项目的范围、进度和成本之间相互制约的关系构成了项目管理的三重制约。只有合理的进度、合理的成本、合理的范围，满足符合要求的质量，才是真正的项目管理

范围可行、进度可测、经营达成、风险可控、客户满意、团队高效